GOUVERNANCE : Alioune Tine recadre la posture du ministre Déthié Fall
Le dynamisme du nouveau ministre des Infrastructures, des Transports terrestres et aériens ne laisse personne indifférent. Si son omniprésence sur les chantiers, notamment sur l’axe Kédougou–Saraya–Massala, suscite l’admiration, elle soulève également des interrogations sur la répartition des rôles au sein de l’administration. Alioune Tine, figure majeure de la société civile, a tenu à marquer la distinction entre l’action technique et la responsabilité ministérielle.
Par Abdallah
Un hommage au « cadre de conception »
Le fondateur d’Afrikajom Center n’a pas tari d’éloges sur les compétences personnelles de Déthié Fall. Pour Alioune Tine, le ministre incarne :
- La Rigueur et l’Énergie : Un engagement physique et intellectuel constant sur le terrain.
- L’Expertise : Le profil d’un cadre de haut niveau capable de comprendre et de superviser des projets complexes.
- La Présence : Une volonté manifeste de rompre avec l’immobilisme bureaucratique.
La critique : Ministre ou Directeur National ?
Malgré ce satisfecit, Alioune Tine a apporté une nuance de taille sur la « posture régalienne » que doit adopter un membre du gouvernement. Sa critique porte sur la gestion du temps et des priorités :
- Le risque d’omniprésence technique : Selon lui, multiplier les inspections de chantiers est une tâche qui incombe normalement aux Directeurs Nationaux ou aux chefs de projets.
- La mission régalienne : Alioune Tine estime que le rôle d’un ministre doit se concentrer sur la conception des politiques publiques, l’arbitrage stratégique et la vision à long terme, plutôt que sur la surveillance opérationnelle quotidienne.
Cette sortie d’Alioune Tine pose le débat classique de la « gestion de proximité » vs la « gouvernance stratégique ». Dans un contexte de rupture prôné par le nouveau régime, les ministres cherchent à prouver leur efficacité par des actes visibles. Cependant, l’alerte d’Alioune Tine rappelle qu’un ministre qui fait le travail de ses directeurs risque d’épuiser sa fonction et de déresponsabiliser sa chaîne de commandement. C’est un appel à un équilibre entre le gilet de chantier et le bureau de décision.
